AS GRANDES CAUSAS DO FRACASSO

O líder é aquele que é modelo e atua com dedicação e presteza. Quando isso não acontece os resultados são desfavoráveis.

Não perceber os detalhes. Isso faz como que o trabalho fique pobre em resultados. Muitas vezes é no pequeno detalhe que esta a solução.

·        Atente para as rotinas a sua volta

·        Verifique o andamento dos trabalhos com minunciosidade

·        Veja procedimentos e atitudes dos subordinados

Falta de disposição. A falta de disposição para fazer o que se pede aos liderados, é um grande motivador de desanimo entre nosso liderados.

·        Seja exemplo de trabalho e dedicação

·        Tenha iniciativa de fazer, não fique apenas dando ordens

Expectativa de reconhecimento. Executar tarefas com a intenção de ser visto, não é uma ação correta. O reconhecimento vem como consequencia de um bom trabalho e dedicação.

·        Não esteja interessado apenas em sua promoção pessoal

·        Não seja ganancioso

Medo de dividir ideias e tarefas. A competição muitas vezes trás conflitos no relacionamento

·        O centralizador de rotinas é solitário

·        Compartilhe suas decisões com seus liderado

Ausencia de criatividade. Compartilhar ideias e inovações com os liderados cria um ambiente de desenvolvimento.

·        As ideias surgem quando abrimos o debate

·        Seja inovador, busque compartilhar ideias

Sindrome do eu. Só ele sabe e faz tudo, não há o camplartilhar de rotinas.

·        Não desprese o potencial dos seu liderados

·        Seja um multiplicador de talentos

Licenciosidade e permisibilidade. A cumprisidade no erro do liderado caracteriza a inresponsabilidade do líder.

·        Mantenha firme os propositos das rotinas de trabalho

·        Seja um lider de coerencia e equilibrio

·        Não se deixe levar pelo erro da cumprisidade

Deslealdade e intranparencia. Roubador de ideias dos subordinados, ação por conveniencia e benefício próprio.

·        Fidelidade é a pavalra chave para o bom relacionamento.

Enfase da autoridade. Autoritarismo, poder demasiado e  descontrolado. Destaque das ideais proprios sobre pressão aos liderados.

·        Seja cordial, amavel e respeitador

·        Pratique o bom relacionamento

Enfase do título. Supervalorização da posição de

      autoridade. Arrogancia no procedimento de relação   

      com os liderados.

·        Não detaque sua autoridade

·        Se voce precisar demosntrar e que voce é, voce não é

Ausência de compreenção. Desequilibrio e descontrole no 

      ambiente negativo, desfavorável e improdutivo.

·        Dedique-se ao bom relacionamento, ainda que os resultados não seja favoráveis.

·        Tenha equilíbrio e domínio em todo seu proceder.

·        Mantenha as rotinas de trabalho sob controle

     Ausência de bom censo. Falta de equilibrio nas decisões e 

            na ordem de comando.

·        Mantenha o ambiente de trabalho sob o clima de harmonia

·        Seja um pacificador, invista no bom entendimento

Seja animoso e tenha paz no relacionamento com seus subordinados.